“十四五”开局之际，产业工人队伍改革作为一项重要任务被纳入国网鞍山供电公司工会重点攻关对象。国网鞍山供电公司工会结合公司实际，以产业工人素质提升为目标，聚焦变电专业复合型工种建设，通过编制变电专业“员工学习路径”、统筹整合各专业、各级工匠资源强化培训基础、提升培训效力、拓展培训应用，取得了显著效果，为企业发展奠定专业人才支持。

组建团队，融合资源

为强化培训基础，组建了一支多专业融合的培训师资队伍，以“赵睿职工创新工作室”骨干人员为主，吸收变电检修、电气试验、二次检修专业的工匠及业务骨干，共同组成专家团队。从国网技术学院、国网辽宁技培中心等专业培训机构收集变电运维、变电检修、电气试验、二次检修四个专业培训资料，建立培训资源库。

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构建“员工学习路径图”

由团队专家梳理新入职员工三年培养计划及老员工需要补缺的培训内容。分析新员工三年培养期的学习规律，规划脱产学习和在岗训练内容。根据变电专业的工作实际，编制学习地图，明确培训内容。

“因材施教”开发设计课程

根据“员工学习路径图”各个节点，专家团队共同分析探讨新员工学习深度和老员工日常工作中的难点、痛点和易错点，围绕新老员工业务能力差异“因材施教”开发课程，并进行试讲操作。最终，编制专业培训课程40部、制作融合型标准化作业培训视频4部。

广泛开展培训实践

培训内容应用在中电联竞赛赛前集训、国网技术学院、辽宁省公司新员工岗前培训、鞍山公司新员工入职培训、全业务核心班组业务能力提升班等，培训涵盖31个班次，覆盖人员1200余人次，学员结业考试合格率100%，培训效果得到充分检验，基本达到“设备主人+全科医生”型人才要求。

职工素质提升效果显著

经过多种维度、精心设计的“全科”专业培训，职工在日常工作中更能胜任岗位要求，且选拔出技能人才在上级比赛中争荣誉、夺奖牌，展现了自身价值，体现了产改工作效果。

在出席中电联举办的全国职工技能竞赛变电专业组中，来自国网辽宁公司的4名学员，全部经过学习路径图培训，1名职工获得全国专业技术能手称号。在鞍山市2022年度职工技能竞赛变电专业组中，来自鞍山公司的选手全部经过学习路径图培训，包揽了竞赛个人前8名。

目前，30名一线员工可达到胜任相邻工种的工作要求。8位员工取得了复合工种高级工等级鉴定。基本实现了变电多专业员工岗位轮换，变电运维、检修、电气试验人员多次独立承担或主要参与相邻岗位交叉作业，一定程度上解决人员老龄化或结构性缺员问题。

下一步，国网鞍山供电公司将继续保持产业工人队伍改革工作成效，统筹资源、认真规划，围绕公司工作难点、队伍建设重点，通过产业工人队伍改革找到落脚点，进而催发前进的突破点，推动企业实现高质量发展。

关键词： 供电公司