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济宁市农业农村局用好三项制度

激发“三农”队伍干事创业热情□宗可栋

2022年以来，济宁市农业农村局（以下简称“市局”）围绕“农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足”任务目标，创新实施“局领导班子成员工作计划台账管理、中层科室负责人述职评议考核、县市区重点工作现场观摩评比”制度，激发了干部干事创业热情，全系统呈现出“龙头高昂动起来，龙身劲舞活起来，龙尾力摆紧起来”的崭新局面，为济宁农业农村高质量发展提供了坚强制度保障。

一是实行局领导班子成员月度工作计划台账管理制度，让龙头昂起来、动起来。每月初召开专题会议，市局科学制订每位局领导班子成员月度工作计划，计划内容对外公开并纳入台账管理。对纳入台账的工作，市局主要负责同志一对一实行周调度、半月点评，月底组织召开述职评议考核会议。考核时，每名班子成员逐一述职，局主要负责同志现场点评，其他成员根据述职及平时掌握的情况，对述职人员本月工作完成情况，按照“好、中、差”3个档次，实行实名制互评打分，最后汇总形成每名班子成员的月度工作成绩及排名，结果向社会公开。月度考核成绩与领导干部评先树优、职务职级调整晋升挂钩。

二是实行中层科室负责人季度述职评议考核制度，让龙身舞起来、活起来。围绕全年任务目标、考核指标和阶段性重点任务，对科室主要负责人实行季度述职评议考核。局领导班子成员及局属单位主要负责同志作为评议组成员出席会议，各科室主要负责人逐一现场述职，评议组成员现场评议，现场按照“好、中、差”3个档次进行打分，现场公布各科室成绩及排名。对排名前10位的科室现场颁发“流动红旗”，对排名后3位的科室现场颁发“鞭策黄旗”。评议考核结果与科室年度考核、干部奖惩挂钩。

三是实行县市区重点工作现场观摩评比制度，让龙尾摆起来、紧起来。每季度围绕龙头企业和新型农业经营主体培育、按揭农业和重点产业项目、高标准农田建设、人居环境整治、乡村振兴示范片区打造等重点工作，对县市区进行现场观摩、现场打分，观摩成绩纳入市对县乡村振兴实绩考核，并在政策、资金、项目等方面向列一档的县市区予以倾斜，充分调动起县市区主动求变、人人思干的内生动力，形成了你追我赶、比学赶超的全新格局。

截至2022年11月，济宁农业农村系统共争取到国家现代农业产业园、全国乡村振兴示范县、全国农业绿色发展先行区等项目360多个，资金28.83亿元，央视《新闻联播》《焦点访谈》《经济半小时》，人民日报、新华社、经济日报、经济要参等央级媒体宣传推广济宁市乡村振兴典型经验做法80多篇次。

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