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近年来，百色市右江区依托百色市全域绩效履职履责管理体系平台，深入推行全员绩效管理，采取“三项措施”，优化干部考核方式和维度，促进干部作风进一步转变，营造了“比、学、赶、超”良性竞争氛围，切实提高了干部队伍的执行能力和工作效率。

坚持差异化考核。以“政治素质、共性工作”为共性指标，以“重点工作、职能工作、临时性工作”为个性化指标，因人而异设置个人年度绩效指标，突出不同的单位之间、科室之间、岗位之间的差异，形成科学、全面、合理的考核维度，考出干部职工的真实水平。

推行高效规范的信息化考核方法。将普通公务员和事业单位干部纳入全员绩效管理对象，统一推行“月小结、季考评”的平时考核模式，依托全域绩效履职履责管理体系平台开展平时考核，实现了由“纸上考”到“网上考”的根本性转变，配合灵活高效的手机APP填报、审核功能，干部队伍平时考核工作“提质增效”成果显著。

强化考核结果运用。强调全员绩效考核结果“五挂钩”：与年度绩效奖励、与年度考核等次、与评先评优、与岗位设置调配、与提拔任用等五方面挂钩，解决了“干多干少都一样，干好干坏都一样”的问题，进一步激发了干部队伍内生动力，形成了干部队伍“比、学、赶、超”的干事创业氛围。（周胜伟、何祖勇）

关键词： 取得实效 绩效管理