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自国企改革三年行动启动以来，甘肃省城乡发展投资集团有限公司（简称“省城乡集团”）深入贯彻省政府国资委部署，不断将考核工作引入“深水区”，以三维目标考核体系（党的建设、党风廉政建设、经营管理）加快推进市场化经营机制转换，有力助推集团公司二次转型创业再上新台阶，切实提升公司市场化、现代化经营水平，推动集团公司高质量发展，保障国企改革行动高质量收官。

以党建考核强化党建对生产经营的引领作用。将党建与生产经营的融合深度作为考核重点，建立基层党建联系点、项目点机制以及领导班子成员联系基层党组织和基层项目工作机制，真正实现了党建工作与生产经营互融共赢。

以党风廉政考核促企业健康发展。将党风廉政制度建设和警示教育作为考核重点，深化作风建设，整治形式主义、官僚主义，维护了集团公司生产经营秩序的稳定。

以差异化管理有效提升考核的科学性和精准度。实行分类分型分业考核。子分公司和部门实行分类考核，将子分公司划分为运营型、功能型、基建型和基建加运营型企业进行分型考核，形成了更符合各单位生产经营实际的差异化考核模型。从经济效益、经营管理、专项工作、风险防控等多个方面设置符合企业发展实际的考核指标，强化考核指标设置的科学化。对差异化程度高、量化标准高、发挥作用大的考核指标加大考核权重，强化考核指标权重设置合理化。创新性建立经营难度系数回归模型，以任务、行业、区域等综合考量经营难度，提高了考核的精准度。采取“平时考核+年终考核+任期考核”相结合的方式，加强统计监测与分析，有效发挥其对企业经营发展的对标引导作用。

省城乡集团以三维目标考核加快推进市场化经营机制转换，形成了更为适应市场机制的企业管理模式和运行模式。自国企改革三年行动以来，共制定各项考核管理制度20余项，形成了系统完备的三维目标考核评价体系。以更加全面的考核内容，更加细化的考核指标，更加精准的考核模式，考核评价程序更加优化，考核结果的科学性和精准性明显提升。聚焦“好效益、高效能、全要素、新理念、低风险”高质量发展目标，优化产业体系，成为全省乡村振兴和文旅康养产业的开拓者和引领者。2021年集团公司被确定为甘肃省文旅康养产业链“链主”企业，累计实现营业收入23.76亿元，实现利税15.19亿元，资产总额达420亿元。公司产业规模不断发展壮大，企业发展的活力和动力持续增强。

关键词： 目标考核